加強集團管理 促進理解協(xié)同 湘江集團舉行黨委中心組2017年第6次集體（擴大）學習
發(fā)布時間：2017-07-03
湘江集團黨委中心組2017年第6次集體（擴大）學習現(xiàn)場
為了貫徹落實《中共市委辦公廳印發(fā)<關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案>的通知》精神，結(jié)合集團公司黨委中心組學習的整體部署安排，6月29日下午，湘江集團在文正書院舉行黨委中心組2017年第6次集體（擴大）學習，特邀中南大學中國企業(yè)集團研究中心主任、中南大學商學院博導王昶教授，圍繞“集團管理控制”這一主題授課。本次學習由湘江集團黨委委員、董事、副總裁楊淑嵐主持。湘江集團高管羅愛英、房殿峰、各中心負責人、子公司高管及相關(guān)同志100余人參加學習。
湘江集團黨委委員、董事、副總裁楊淑嵐主持
中南大學中國企業(yè)集團研究中心主任、中南大學商學院博導王昶教授現(xiàn)場授課
王昶教授圍繞集團管理控制中的一個核心問題（集團總部存在的價值與意義）、兩組深層關(guān)系（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理關(guān)系）、三項基本能力（治理力、影響力、資源配置力）、四種活動方式（業(yè)務拓展、業(yè)務管理、業(yè)務支持、共享協(xié)同）、五項基礎(chǔ)工作（基本定位、基礎(chǔ)架構(gòu)、基本責權(quán)、基礎(chǔ)制度、基本流程）、六大執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務分類組合系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、綜合信息管理系統(tǒng)、全面風險控制系統(tǒng)、經(jīng)理人考核系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)）、七大提升平臺（資源配置平臺、中央人事平臺、銷售整合平臺、集中采購平臺、物流配送平臺、知識共享平臺、文化傳播平臺），進行理論分析，并援引大量實例論證，其講課高屋建瓴，旁征博引，深入淺出，非常專業(yè)、非常系統(tǒng)、非常深刻，對開拓集團中高層管理人員視野，進一步完善和提升集團公司內(nèi)部管控，促進總部與各子公司之間、子公司與子公司之間的理解和協(xié)同具有重要的指導意義。
供稿 | 行政管理中心 肖雙成
編輯 | 楊嘉栩、石月
責編：
